6月30日，携程集团宣布，推出针对全球员工的生育补贴政策——“程二代程长礼金”。2023年7月1日起，入职满3年的全球员工，不论性别，每新生育一个孩子，将获得每年一万元的现金补贴，发放至孩子满5周岁后终止。

　　但我不一样，我可是项目经理，我得仔细考虑一下为了这5万块做生孩子这个项目，值不值得，可行性高不高。

　　和各个相关方沟通好（这孩子一个人可生不了，得和自己的另一半沟通好，双方目标一致，项目才能进展，还得和爷爷奶奶，外公外婆商量好，孩子小的时候能不能帮忙看一下）

　　想把孩子培养成什么样，是自由散养，还是北大清华，小的时候是快乐玩耍就好，还是各大补课班猛猛干，“赢在起跑线上”。这些都得确定好，避免途中出现目标不一致、意见不合的情况发生。

　　早教班去哪个、小学、初中、高中上哪个？大学去哪个城市、学什么专业、以后工作往哪个方向发展？这些都得提前做好计划。

　　你本以为，自己是项目的甲方，可孩子生下来，你就会发现，孩子才是真正的甲方。你原来做的计划，都被否了，你需要收集甲方（孩子）的意见和想法。刚生下来，甲方（孩子）需求表达不明白，饿了是哇哇叫、尿了是哇哇叫、困了还是哇哇叫。就得引导他表达清楚自己的需求。

　　长大了会说话了，需求更复杂了，今天说要造火箭、明天说要造潜艇、不是想上天、就是想下海，从不考虑预算问题（他爸妈手里有多少钱）。

　　你问甲方（孩子）项目想要达到什么未来想做什么职业？孩子说想当太空人，你开始训练孩子的身体素质，结果过段时间。

　　养孩子这项目，本身就是一个大坑，需要拿时间、精力、爱来填。想要交付（再也不管），是不太可能了。无论什么时候，都放心不下。

　　但是这个项目（养孩子）本身就是一个不计较得失的项目，重在体会项目过程，感受项目到达每一个里程碑的快乐。