基层摸爬滚打的乡镇副书记、副镇长们，常面临两难选择：是拿着乡镇补贴扎根一线，还是调回市区享受阖家团圆？我们单位作为普通的区直部门，23名区管干部中竟有12人是从乡镇“回流”的干部。这些“老乡镇”回归机关后的职场生态，呈现出截然不同的面貌。

　　第一类“回流”干部，往往能够顺利承接单位的实职岗位。不可否认，这部分人背后有着一定的人脉资源或家庭背景支撑。一位从乡镇归来的80后副书记，他一调入我们单位，便直接担任第一副局长的重要职务，分管4个科室和7名区管干部。日常工作中，他整日忙得像个高速旋转的陀螺，既要精心安排科室各项工作任务，又得在错综复杂的人际关系中进行协调。旁人都清楚，副局长只是他职场进阶的跳板，更大的目标还在前方。

　　第二类“回流”干部，是通过各种渠道、费尽周折才得以调回区直单位与家人团聚的。他们没有领导职位，作为普通区管干部，主要协助副局长分管科室工作。在这个群体中，有的区管干部将分管科室视作自己的“专属领地”，凡事大包大揽，一副“我的地盘我做主”的架势；而有的区管干部则把科室工作靠给科长，自己有时间就过问过问，仿佛将自己变成了“隐形人”，在工作中存在感较低。

　　第三类“回流”干部，在乡镇工作期间口碑欠佳，最终被乡镇“劝离”，重新回到区直部门。这部分干部大多年逾五十，调回后，局领导对他们的情况心知肚明，因此很少给他们安排实质性的工作任务。他们每日签到后，便在办公室闲聊度日，开启“躺平”模式，这般清闲，旁人难以复制。

　　干部调动看似风光，实则各有难处。有人忙得脚不沾地，有人闲得发慌，有人左右为难。无论在乡镇还是区直，做好干部都不容易。

　　文章对乡镇干部回流，解读详细，归纳为三类，第三类属于混吃等死，如此占着社会资源，如此躺平不能清退，

　　重用提拔 挂职锻炼 增加乡镇干部的流动性 非常有利于各级更多地掌握基层真实情况 有利于出台针对性更强 更切合实际的指导性政策法规 加快乡村振兴步伐[赞][赞][赞]

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