没想到，任正非的压力竟然这么大，他说：每个月给华为员工的工资就要5个多亿，生怕哪天发不出工资，所以任正非非常重视员工工资结构的设计，花了20多亿请IBM给华为设置了一套薪酬激励机制。任正非曾经谦虚说：“我既不懂技术，又不懂管理，我能做的就是在大家通过的决策上盖章签字。”虽然任正非说自己什么都不懂，但是却带领华为成为世界级的优秀企业！

　　因为任正非认为：“在如今这个时代，人才是企业间最大的竞争，有人才企业就有了未来。”因此华为这么多年来，一直很舍得在人才上面花钱，“天才计划、200万招聘应届毕业生”都是华为重视人才的体现。在任正非的管理理念里，员工没有积极性，发挥不出潜能，都是因为企业激励不到位，不能令员工产生对未来的期望和对企业的信赖，只要解决了人的问题，50%以上的管理问题就会迎刃而解。

　　很多老板抱怨公司“无将可用”，公司上到战略决策下到员工考勤都要老板亲自出马，老板每天忙得晕头转向，员工卡点上下班，公司的发展只有老板一人在操心，公司几年如一日，根本做不大。