今天刚上班，就接到了副总的召见，进到副总办公室，发现还有一个陌生面孔。后来副总介绍，这个新面孔就是召见我的原因，他是公司招来的新员工，让我负责带教。

　　副总把他的资料给我，看了一眼，竟然是个研究生。我们这样的公司，招个研究生来，还真是少见了。当然，公司对于这个研究生也是相当重视了，不然，也不会让我这个技术总监亲自带教。

　　本来想着，公司这么重视的人才，我要认真对待的。可是，后面的带教过程中，发现并不能如我所愿。人家是研究生，硕士学历，那态度是何其骄傲，我这样一个普通本科毕业的人，哪有资格教人家。

　　“你教我的这东西，我上学时候书上早看过了。有本事就教，没本事就别指手画脚，不要把我当成是你们一路货色。这么基本的东西，在你们这种学历的人眼里都要人教了吗？我自己看两眼就看透了！”这是人家对我说的原话。

　　就这样的态度，我显然是没法教了。可是，领导给我的任务，我不教的话又不好交代。索性，我直接找到副总，跟副总把情况提前反应清楚。

　　我到副总办公室，把遇到的情况跟他说了一遍之后，副总也是把这研究生叫了上来，想着要当面沟通解决。

　　可是，最终结果是，这研究生把副总也怼了一顿：“领导，我好歹也是研究生学历，您要安排也给我安排一个有水平的带教导师，教我一些高级点的东西。如果还是教我这些基础的东西，那完全没必要浪费时间了，我在学校早学通了！”

　　当时，我为了不让自己为难，把副总跟这个研究生沟通过程中的这段对话录了下来。副总也是看到这个人的态度，感觉沟通不来，所以，就让他走了。后面跟我说，那就随他去了，不用我教他了。

　　再往后，这研究生就开始自己上手工作了，不巧的是，他刚上手就搞出了大问题，捅了个大娄子。大到什么程度了，甚至连老板都惊动了，亲自下场追查，并且督促解决。在追查的过程中，这研究生又换了一副嘴脸，跟老板说，我作为导师，根本没教过他这个问题。

　　当时老板找到我，跟我问责的时候，我直接叫来了副总，当着老板和副总的面播放了当时录下来的视频。

　　之后老板开口，表示我作为技术总监，出了问题，无论如何都逃不掉，至少监管上是没做到位的。另外，新招的员工交给我，是叫我带教，也是叫我管理安排的，不能因为员工不服管就拉倒。所以，我管人管事都没做到位，后面必须要跟踪解决这个问题，擦干净屁股。并且，对于我这次监管不力，要做处罚。

　　我当时没有含糊，表示老板说的没问题，监管责任我认。同时，作为技术总监，对于下面的员工，也有选择的权力，这个研究生，我建议不让其通过试用期，做辞退处理。