张志春：广义角度：总经理与财务总监的分工不同。 分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力。作为经济学、社会学、管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石。管理既是劳动的成果，又是劳动得以展开的基础，因此，管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。如何从管理视角审视企业分工现象，弄清管理概念与分工概念之间的内在联系，是管理学领域的一个重要问题。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义。 狭义角度：在企业经营活动中，他们是“上下级”关系

　　王悦铭：我觉得两点上看待： 1、平常之处。这点也是基础。 领导与被领导。 这点上，一定是财务总监为总经理服务，协助总经理搞好公司的。这个最根本，如果没有这一点，大家离心离德，则会出现一损俱损的局面。 2、微妙之处。 领导与超越领导甚至是监督领导。财务总监因为特殊的位置，有些时候某些方面的权力可能高过总经理，或者在老板（如果老板不是总经理的话）眼中甚至有监督总经理的权力。当这样的情况出现时，就会显得比较微妙。但是我觉得坚持公司利益至上，其后坚持第一条，放自己到助手的位置上，事情可能就会变得相

　　王悦铭：刚看到楼上的解答，比较专业，佩服！偶的只是就实际运行过程事可能出现的状况说些自己的看法。

　　我是做钣金的，生意很好，订单很多，但月底，年底清算不怎么赚钱，什么原因？同行有没有同样的困