：我应该是在2006年后入的行，回想一下也才十年挂个零头的时间。当时入行的主要原因是有大学广告社团和校宣传部长的这两个经历，它们让我对广告表达有了初步理解。毕业后本可以去当个公务员，但我感觉还有没有另外一种可能？于是我就去了贵州电视台旗下的广告公司，也就是在广告部卖媒体送创意。但其实当时它还挺有名的，是贵州最好的广告公司，叫天马。现在为止，我对天马都很有感情，那是我职业生涯的第一站。

　　李三水：做的东西比较杂，基本是反复地折腾，在甲方、乙方两个身份间不断循环。除了麦肯、W+K等公司，我还在一些本土广告公司、地产型广告公司待过。另外还有自己的各类创业，比如我开过传统、互动、制作等各种广告公司，到W已经是第四家了。还有一些也不能称作“创业”，纯粹是走投无路的试探，比如说我开过的淘宝店、书店、饭店、格子铺、服装店、瑜伽馆、中药厂等，因为有甲乙丙丁等各路经验，所以我现在对企业运营比较熟稔。

　　这么折腾的主要原因，估计还是过去如4A般的好公司门槛太高，一直没有条件进。才不得不像野狗疯狂打洞一样，到处乱跑找出路。现在虽然人才竞争更激烈，但比以前好的是，现在多了很多条路，机会也更多了。

　　李三水：没有。之前那些公司都运行得挺好的，比如过去在贵州创业的第一家广告公司：“所以广告”，现在由我的搭档运营。其它的也都由以前的合资伙伴或者搭档在运营。要知道做广告行业生存并不难，核心优势即便没那么突出，只要做好服务就不会垮，难的是如何运营一家有特色的广告公司。

　　只是你会发现，我之前几次经历的试水，无论业绩大小，在创业状态包括经营状态都不够成熟，本质上还是因为事关公司运营的理论模型，尚未思考成形。

　　李三水：离开第一家公司是因为成长，不甘心把自己定型，还是想去外面看看。接下来是因为想见世面，公司搞定本土客户一点问题都没有，但难接到国际级项目。于是我决定要暂时离开，去最好的国际化公司看看服务国际化品牌到底需要些什么。

　　我觉得我在所有广告公司学到的东西，好像都不如自己创业学到的多。于我而言，广告公司更多的是一种参照性反思，这是在思维方式和成长经验上的不同。可能我天生就是一个甲方思维的人，习惯掌控主动权而不是等客户来决策。我从来思考的都是，如果我是这个品牌的主人，我应该怎么做？这也是W“本能心”理念的最原始由来。

　　广告门：因为H5我们知道了W，可现在W却很少做H5了，这是有意减少的还是？

　　李三水：当时觉得找H5这个突破点可能会比较快，因为市面上做H5的多是技术型公司而少有广告公司思维，兼具技术优势又有创意思维的公司基本为零。现在H5从红海变成血海了，可还是形式化价值占多，就算刷屏也只是在翻新感官体验，而跟背后品牌关联不大。

　　现在W有意控制H5产量，原因主要有两个：一是随着公司壮大，H5业务已经不足以支持公司发展，业务占比自然缩小。第二是因为W的核心优势，从来都是品牌战略咨询及管理，我们是全案型而非执行型的团队。所以对W而言，现在H5要么不做，做就要继续创造新标准。

　　李三水：应该是一系列W的自创计划，对外我们叫做拓宽业务模式的商业创新，比如#唱给未来广告的歌#（音乐计划） 、#野狗007#（互联网自行车） 、#野狗街声#（演唱会） 、#野狗皮#（潮牌） 、#野岛#（商业艺术展）等。W希望凭野狗意志打造“超媒体”，创造命运共同体，实现客户、品牌和消费场景之间的商业价值链接。

　　W的“超媒体”不再局限于单独广告作品或H5，因为大众现已不需要凭你安排的媒体视听，他们可以自主选择自己想看的内容。如果他们想看的是电影、音乐和会展，那我们为什么不去为品牌先做电影、音乐、会展甚至开发产品呢？

　　李三水：哈，其实我一直信奉一个观念：要败就惨败，所以我一直在期待着自己失手，迎来惨重教训的那一瞬间。什么叫失败？人心散了案子丢了还是公司倒了叫失败？只要野狗精神不垮掉、没有彻底失去方向，就都谈不上失败。另外我做过的脏活累活太多了，现在的程度对我来说都不算什么，通常谈及失败的，可能都是没有真正经历过困苦的人。所以只是心态不同。虽然我刚才说期待着让自己失手的惨败到来，但可能历史或者命运对我的捉弄考验，却还未真正历练。