减负，通俗意义上是减轻承担，可数学上的概念，负数再做减法，最初获得的是一个负数，不巧的是，良多下层正在做的恰是这种“减法”。

　　一曲以来，有个说法是上面一条线，下面千根针，现正在的现实环境倒是上面千条线，下面一根针。下层当局、下层部分往往要对几十个上级带领部分担任，这种典型的政出多门、多头办理的现象间接加沉了下层当局和下层工做部分的施行承担。上级部分之间往往很是贫乏沟通和消息共享，同样一份文件好几个上级部分正在分歧时段来要求下层报送不说，本来为了提高效率的工做APP也成为了下层工做人员的承担，不异的消息可会正在分歧的营业采集APP中输入几遍以至十几遍，估计的效率没达到，工做却变成了烦复反复，这是“负负得正”。

　　有一个奇异的现象，一些需要到下层调研的工做，不实地开展调研，而是让下层工做人员自查构成演讲，按照自查演讲构成调研演讲，实地走访、访谈只是存正在于文件中，下层减负的文件越多，下层人员所需要添加的工做就越多。而取此相反的倒是欢迎事务的屡次，根基上每个礼拜都有一两次以至更多的查抄勾当，而且每次上级部分查抄工做都得有响应的当局、部分带领伴随和参取，间接影响下层当局、下层部分营业工做的开展的同时，是每年发生复杂的欢迎费用，使得欢迎费用超标问题很是遍及。这又是“负负得正”。

　　按照统计，当地域一名下层党委书记2020年加入会议200次以上，平均下来每个工做日都有会议，开会平均时长3小时，各级会议反复开，使得带领干部疲于应对，无法将精神完全投入到为平易近办事、积极落实上，广受下层群众诟病。良多问题具有遍及性、顽固性、频频性，具体减什么、怎样减，仍是要多听听下层干部的心声。只要通过实抓实干的查询拜访研究，找准问题症结，对峙从“实”出发、脚踏实地，才能从底子上避免以形式从义废除形式从义的乱象，不然减负永久只会是“负负得正”。