“三个年”活动开展，以推动县域经济社会高质量发展为目标，不断优化高质量发展考核指标体系，考核方向和考核内容做到“四抓一守”，：抓产业、抓项目、抓营商、抓作风和守底线，进一步加大招商引资、项目建设、营商环境、产业发展、乡村振兴等重点任务考核力度，充分发挥考核工作的“指挥棒”作用，引导各级各部门和广大党员干部靠前担当、主动作为，努力以实干实绩实效助推洛川实现新时代的追赶超越。

　　立足县情实际，科学设置考核指标。通过不断的探索和实践，在考核指标的设置上，紧扣市县中心工作和高质量发展要求，对标市考指标体系，征求各单位年终考核指标设置的意见和建议，确立全县考核工作方向、考核框架体系、指标内容设置和赋分权重占比，制定对上与市考内容一脉相承、对下立足县情发展的具有洛川特色的考核实施办法，使之更加科学和完善，具有较强的可操作性，确保年终考核工作建立在有章可循、有法可依、公共公开的基础之上。使考核方向更加明确、考核重点更加突出，不断提升考核工作科学化水平、精细化水平。

　　强化特色考核，合理优化考核分组。在年度目标责任考核中，充分利用“三个差异”。即：区域差异性、职能差异性、岗位差异性，科学设置考核权重，集中体现在部门或乡镇的重点工作、难点工作、特色工作和亮点工作，加大招商引资、项目建设、营商环境、产业发展、乡村振兴等重点任务分值权重。按照单位职能性质的不同，将考核对象按类别分为镇（街道）、便民服务中心，党委工作部门，经济发展部门，监督执法部门等8个组，尽可能减小因考核组差异带来的评估误差，使考核工作更趋科学合理，真正体现其公平公正。

　　创新考核思路，严格规范考核程序。严格执行考核报备审批制度，实行年终一次性考核，切实把为基层减负工作要求落到实处。科学部署、精心安排年终考核工作，具体做到考前人员就位、培训到位；考试程序严格、流程规范；考后汇总精确、结果真实。转变考核方式，采取单独考核和综合考核相结合的方式，统筹单项考核结果、约束类指标、工作绩效加减分和社会评价情况，努力考出实绩实效。在年终共性指标考核结果上，注重平时考核与年终考核相结合，分别由相关职能部门和考核组按照“6:4”权重提出评分意见，确保考核工作考准考实。

　　重视结果运用，树牢实干实绩导向。进一步把考核结果与“三项机制”结合起来，作为领导班子调整和领导干部选拔任用的重要依据。兑现考核奖惩，确保考核过程和方式方法趋于科学化、精准化、导向化，加大对实绩优秀单位和实绩突出干部的表彰奖励力度，严格落实干部绩效考核奖励差异化发放有关要求，正向激励干部担当作为，反向倒逼工作责任落实，考出压力、考出动力、考出发展新成效。通过考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，进一步调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头，为洛川高质量发展贡献智慧和力量。

　　科学分解指标，夯实市考目标任务。依据《延安市年度目标责任考核实施办法》，细化分解市考指标任务，建立包括目标任务、完成时限、责任主体在内的工作清单，进一步夯实分管县级领导、责任单位、部门负责人“三位一体”的工作责任。严格落实县级领导包抓市考指标责任制，要求各县级领导对包抓市考指标亲自过问、亲自指导、亲自督促；严格落实责任单位“一把手”负责制，对承担的市考指标逐一分析研判，逐一制定对策，逐一落实责任，确保人人身上有目标、有压力、有动力，确保市考指标责任厘得清、任务落得实、工作抓得紧，力争各项市考指标在全市进位靠前。

　　强化过程控制，强力推动工作落实。用好用活“研判调度、专项观摩、批办交办、督查约谈”这一平时考核制度，强化工作调度和过程控制：对承担共性指标的责任单位，加强日常督促和协调推进；对承担高质量发展指标和约束类指标的责任单位，掌握工作进度，及时督促提醒；对未达到时序进度要求的指标，及时督促责任部门制定整改措施，并对整改措施落实情况实行全程跟踪问效问责；对工作滞后、任务完成较差的责任单位，通过预警提醒、限期督办、协调召开工作调度会、领导约谈等措施传导压力，激发动能，强化落实意识，明确落实责任，促其迎头赶上。确保市考各项指标不疏不漏、全面推进、圆满完成。