7月19日，快手官方账号推送消息显示其正在小范围内测长视频功能，时长限制在57秒以上，10分钟以内。只是目前该功能还在内测阶段，仅部分用户可以体验。

　　每一个新的商业动作背后必定有着战略的调整，那么说好的“短”视频为何都开始变长了？变长后的抖音、快手们将迈入怎样的境地？这背后又暗藏着怎样的行业变化？

　　上个月快手创始人宿华、程一笑在全体员工内部信定下“2020年春节之前，快手主站要达到3亿日活”的目标。而到本月16日快手再踩油门，将今年营销平台的营收目标在百亿基础上增加50%，达到150亿元。

　　显然，这是一个激进的目标，因为就在5月快手刚刚宣布日活跃用户超过2亿，这意味着其半年之内就要增加1亿日活，任务相当艰巨。

　　激进背后其实是快手自我反思后焦虑的外化，刨开来看能发现此次其“变长”的内因。

　　在快手公司内部信中，两位创始人痛批“平庸的公司没有未来，我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签，这让我们寝食难安”。

　　快手的反思不无道理，事实上与其竞争者抖音比起来，快手确实是“够慢的”。当5月快手为实现2亿日活欢呼时，抖音已经在今年1月就达到了2.5亿日活，而在去年6月抖音就已经达到了1.5亿日活的目标。

　　就视频长度的放开而言，快手也慢于抖音。从去年开始，抖音就已经分阶段对部分用户放开了1分钟、5分钟、15分钟的长视频权限。

　　抛开其它因素仅从商业模式上看，快手相较于抖音的“慢”是必然的。从成立开始快手就一直专注于下沉市场，并强调用户平等价值观，比抖音更“去中心化”。然而要让下沉用户接受、学会到使用新的模式是需要过程的，即需要耗费精力与资源进行用户教育，另外快手在商业化进程上还一直保持克制，在维护用户权益和商业推进之间犹豫，因此快手现在才会发觉太慢而感到“寝食难安”。

　　相比较而言，抖音虽然也采取的是UGC模式，但走的是从上而下的渗透策略，即依靠头部KOL作为内容生产的集聚地，并通过爆款内容刷屏获取用户。目前占比4.7%的抖音头部生产者覆盖了平台粉丝总量的97.7%，此前抖音放开的长视频权限也大多对头部网红开放，显然这种扩散方式步伐更快。

　　“佛系”的快手感到焦虑，不过目前领先一步的抖音其实也有自己的焦虑。从去年第四季季度开始，其增速就开始放缓。比起其去年1月3000万日活、2月激增至7000万，6月飙升至1.5亿的速度，其今年用户增长势头明显遇冷。

　　二者内部管理方式、战术战略孰优孰劣暂且不论，抖音、快手今年共同面临的困境是整个短视频市场新增用户的放缓，这也是它们接连“放开时长”的关键原因。

　　经过几年时间的野蛮生长，短视频行业已经从蓝海变成了红海。据QuestMobile数据显示，截止今年4月中国移动互联网月活用户规模达到11.36亿，同比增速首次跌破4%，这个规模已经接近极限，而其中短视频用户已经超8亿，存量用户对于同质化的、信息密度低的短视频已经产生审美疲劳，新增用户进入瓶颈期，整个短视频用户很快将要触及到天花板。

　　当用户红利消退时，抖音、快手接连增加视频的时长，试图通过改变内容载体的广度和深度，从整个视频根基处进行迭代升级，从而改变当期发展的瓶颈期。

　　如同将耕地里的水渠延长，整个农田生态将逐渐发生变化一般，短视频的时长增加必然将对整个短视频生态产生影响，那么它将首先冲向哪些方面而去呢？